「モノづくり回帰」で量産の効率化を推進

中期経営計画では2019年度を「モノづくり回帰元年」と位置付け、開発と生産の連携を強化しました。その中心的な役割を担う生産技術部では、生産現場の意見を試作時から開発に反映して、開発品の効率的な量産化とコスト削減を推進しています。また、工場のライン設計や人の配置など生産全体を見ながら製造のリードタイム短縮を図っています。

経営計画と個人の目標を連動させて社員のやりがいに

「モノづくり改善活動」では、DBSを取り入れ、目標管理や達成率などの見える化を推進しています。また、生産改苔発表会や勉強会などを定期的に実施し、社員のモチベーションアップを図るほか、経営計画から、本部→部門→個人のそれぞれに落とし込まれた計画・目標のつながりを説明し、社員一人ひとりがやりがいを感じられるよう努めています。

効率化を想定し、製品の完成度を高めて性能を保つ

岩手東亜DKKには優れた技能をもつ社員が多数おり、作業時間の短縮などの改善も進んでいます。品質を維持しつつ、効率を上げるには生産全体を見る必要があります。開発では、スムーズな生産をあらかじめ想定し、設計段階で製品の完成度を高めておくことで、品質・性能の保持を図っています。

開発の考えや製品の価値を伝え、やりがいにつなげたい

生産を担う方々に開発者の考えや当社製品が世界の水分野で貢献していることを伝え、やりがいを共有したい。岩手東亜DKKは女性が多いので、子育てと仕事を両立させてきた自分の経験を活かし、コミュニケーションを深めていこうと思っています。

発明の発掘や特許出願、調査を行う知財課

知財課では、発明の発掘や特許の出願、そのほか自社の製品が他社の特許権を侵害していないか、といった調査も行っています。発明は基本的には開発担当者から上がってきますが、当課から発明提案を促す場合もあり、研究開発成果の保護に努めています。

トラブルが少ない計測業界

計測業界では、各社の知財課で話し合う場があり、お互いを尊重するのが通例ですので、これまで大きな係争やトラブルはほとんどありません。これは良いことではありますが、半面、知財についての社員の意識にはバラつきがあるのも確かです。こうした実状もあり、社員の意識の底上げを図ることも当課の役割のひとつです。

食の10 年後を考え、事業を構想

このプロジェクトには、職種や部署の違う13名で1年にわたって取り組みました。今後10年間、変化する事業環境の中でどのような事業機会が創出できるかを想像しながら、意見を出し合い、社会貢献につながるSDGsから3つのテーマを選出。私のチームでは、食にまつわるさまざまな課題と解決方法を考え、事業構想をまとめました。

新たな視点や経験が大きな収穫に

普段は、営業からお客様のご要望を聞き、それに沿って設計をしています。しかし本プロジェクトでは、「何が必要とされるのか」「誰に売るのか」、さらには「当社がどのように切り込めるか」を考えなければなりません。これまで考えたことのない、難しい作業でしたが、このような視点を持つことができたのは大変有意義でした。また、社外の勉強会や見学会に参加したことも、知見を広める良い経験になりました。

スピード感を持って仕事に臨む姿勢を再確認

このプロジェクトを経て、余裕を持って新しいことに挑戦できる、より良い仕事環境をつくりたいとこれまで以上に思うようになりました。今後は、たとえば仕様変更の回数を減らせるよう、早い段階でお客様のご要望を直接お聞きするなど、自分が見本となって作業の効率化を進めます。ゆとりある環境で若手にアイデアを出してもらい、さらに使いやすい「モノづくり」を目指したいと思います。

社内アンケートで見えなかった課題を洗い出し

女性活躍推進委員会へは上司から声掛けがあって参加しました。行動計画策定にあたり、課題を洗い出すために社内アンケートを実施しました。私自身は、当社は働きやすい会社だと思いますが、回答には予想外の意見もあり、見えない部分に気づかされました。

解決の具体策づくりと制度の充実を推進

12月の活動終了後に社内発表として全社員に報告し、問題提起はできたと思います。現在は、新たなプロジェクトチームで課題解決の具体策づくりを進行中です。制度面でも、たとえば育休後の時短勤務の期間延長など、柔軟で厚みのあるものにする必要性を感じています。

女性の職域拡大が新制度導入の理由のひとつに

2015年10月、新たな人事制度をスタートしました。背景には、少子高齢化など社会の変化がありますが、後継者を育てるための能力開発の重要性が増していること、女性の職域が広がり、画一的な処遇では対応できないことなどが改革のきっかけになりました。

望む職種で活き活き活躍キャリアアップ

新制度では、一般職を総合職と担当職に分け、社員が職種を選択します。幹部を目指し、難度の高い業務に挑戦する人は総合職、特定業務の熟練度を上げつつ職務の拡大を目指す人は担当職を選び、職種に合ったキャリアを積むことができます。それぞれの目指す職種が特定され、評価に納得性が得られやすくなります。

お客様に近いところで開発に携わる部署

科学機器課は、機器の開発だけでなく、営業に同行してデモやセミナーなどに出向き、技術者の立場からお客様に製品をご紹介する業務も担当しています。当初は不安でしたが、上司のフォローや先輩方のアドバイスもあり、お客様にお会いする大切さが実感できるようになりました。

いつも自分の言葉で説明できる知識とスキルが必要

対象は主に企業などのお客様ですが、イベントでは幼児や中高生が対象になる場合もあります。対象者が違っても自分の言葉で説明できるよう、製品を深く理解すること、会話の中から求められているものを探り、その情報をきちんとお伝えするスキルも必要です。

「日本のものづくり」を学ぼうと入社を決意

日本の大学と大学院を卒業後、「日本のものづくり」について学びたかったので、メーカーである当社に入社しました。日本人の仕事に対する奉仕の心は、本当に素晴らしいですし、当社の製品と技術力なら、中国の環境改善にきっと貢献できると思います。

直接お客様から評価され、やりがいを実感

中国のお客様をお迎えしたときや当社の役員が海外出張するときに通訳として同行することもあります。大切なお客様とお会いできるのは貴重な経験ですし、実際に製品が導入された施設で品質・性能を評価していただいたときは、この仕事をやっていて本当に良かったと思いました。普段はメールと電話でのやりとりが中心ですが、今後はもっとお客様と直接お会いする機会を増やしたいです。